Die neue Variante des beliebten Dinkelgebäcks wurde von der Atizo- und der Migipedia-Community erfunden.

Von Kunden entwickelte Migros-Produkte

Ende August werden die mit Atizo entwickelten Konfitüren “Erdbeermund” und “Herbstsünde” im Regal zu finden sein. Zurzeit kannst du hier über das neue Blévita abstimmen.

Das nächste Projekt mit der Migros-Pflegelinie “I am” ist auch bereits in der Pipeline und geht bald online.

Im Winter 2010 – also vor gut einem Jahr – ging das Projekt Unbekannte Lebensmittelprodukte von Swiss Food Research mit 547 Ideen zu Ende.

Anschliessend an die Ideensuche auf Atizo, an der sich über 200 Innovatoren sehr aktiv beteiligt haben, hat ein Studiengang an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW vier Ideen als Prototypen umgesetzt. Dabei wurden nebst sensorischen Kriterien auch Wirtschaftlichkeit, Haltbarkeit, Aussehen im Regal und Bezug der Bestandteile betrachtet.

Die Idee “Mitternachts-Einschlaf-Snack” von Benedikt Glatzl wurde leicht abgewandelt als “Beruhigung-Snack” produziert. Verschiedene Zutaten wie Kirschen, Mandeln und dunkle Schokolade sorgen durch ihre Inhaltsstoffe für eine beruhigende Wirkung. Die Akzeptanz am Markt wurde in einer ersten kleinen Studie getestet, so dass nur noch ein Umsetzungspartner die Idee in die Regale oder in andere Absatzkanäle bringen muss.

Erste Geschmackstests der Schlaf Praline

Mit diesem Atizo-Projekt hat die webbasierte Ideensuche erneut bewiesen, dass es möglich ist, in kurzer Zeit interessante Ideen zu finden und so die Umsetzung des eigenen Projekts schnell voran zu treiben. Das freut Atizo natürlich sehr! Hast du die neue Studentenplattform bereits benützt?

Einmal mehr wird bestätigt, dass Open Innovation immer mehr im Trend liegt. Gerade wieder wurde die Idee unserer Plattform zur Ideengenerierung und die Ideen der Innovatoren in einem Interview von Dirk Felsmann Mitarbeiter der Firma “Hannover Region Grundstücksgesellschaft” gelobt.

Nachdem die HRG erfuhr, dass auch namhafte Unternehmen wie BMW, DeLonghi oder Braun Open Innovation nutzen, entschloss HRG selbst ein Projekt auf Atizo zu lancieren. Laut Felsmann ist Open Innovation “der letzte Schrei”, wenn es darum geht, grosse Massen an Ideengebern, Experten wie auch Laien via Internet kostengünstig zu erreichen. “Laien haben oft einen unverstellten Blick und kommen zu einfachen, aber wirksamen Ideen”, so Felsmann.

HRG suchte eine Lösung, wie sie ihre Wohnbauflächen besser vermarkten können und wandte sich an Atizo. Im September wurde die Frage “Wie können 40 bereits baureif entwickelte Wohnbaugrundstücke in der Region Hannover vermarktet werden, die im eher ländlichen Raum liegen?” online geschaltet. Felsmann war begeistert dass nach wenigen Minuten schon die ersten Ideen eingingen. Im ganzen gingen über 430 Geistesblitze ein, davon wurden über 50 weiterverfolgt. Die Ideen haben der Firma aufgezeigt, in welche Richtung sie weitergehen kann. Beispielsweise wurde klar, dass sie in Zukunft emotionalere Fotos für die Vermarktung ins Internet stellen wird. Was die Kosten angehen betonte Felsmann, dass ein Projekt auf Atizo “ein Schnäppchen” sei.

Wir danken für dieses positive Feedback und hoffen noch vielen Unternehmen mit unseren “Schnäppchen” zu helfen.

Ergänzend dazu arbeiten dann MitarbeiterInnen von Le Patron im April am Thema weiter: Unter Anleitung der Kreativistätsspezialisten von Denkmotor wurden weitere Ideen erarbeitet, weiterentwickelt und diese verfeinert. Spannend, interne Vorstellungen von Le Patron mit den 322 erarbeiteten Ideen der Community zu matchen.

Am Beispiel der Produktentwicklung sollen Produkte entstehen, die von den Kunden geliebt und nicht mehr hergeben möchte. Gleichzeitig sollen die Produktionskosten tief und die Produktionszeiten kurz sein. Der Gedanke liegt nahe, den Kunden direkt in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen um teure Entwicklungskosten, Marktforschungen, Produkttestings zu sparen und ein Produkt hervorzubringen, das den Bedürfnissen bestmöglich entspricht. Proctor & Gamble gehören dabei zu den Pionieren, aber auch Unternehmen wie Nintendo (Neue Wii-Produkte) oder auch NASA haben die Vorteile der offenen Innovation erkannt.

Um den Gedanken von Open (Source) Innovation auf eine Firma zu adaptieren, regt Kristen Le Mesurier mit diesen fünf Punkten an:

1. Beerdigen sie den Gedanken, dass Innovation eine Abteilung oder eine Rolle ist. Ermutigen sie alle Mitarbeiter kreativ zu sein.
2. Machen sie den Briefkasten für Vorschläge transparent und machen sie ihn zugänglich via intranet oder per e-mail.
3. Fragen sie Mitarbeitende nicht nur nach Ideen. Formulieren sie das Problem und fragen sie nach Lösungen.
4. Erkennen sie die Enthusiasten und involvieren sie sie.
5. Stellen sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung denjenigen zu Verfügung, die in der Lage sind, etwas zu verbessern.

Darin zu sehen sind exklusive Einblicke in das Leben eines Innovators, die Fabrikation erster Gleitverschluss-Prototypen bei Mammut und das kreative Büro von Atizo in Wabern.

Atizo: Gleitverschluss Mammut

Atizo: Dauerbelastung Gleitverschluss

Atizo: Spritzwasserfest Gleitverschluss

Atizo fragt Christian Schwanert und Gabriel Leonard (beide studieren Wirtschaftsingenieurwesen an der FH Ingolstadt):

Auf welche Erfahrungen konnten Sie bei der Entwicklung Ihrer Idee zurückgreifen?
Gabriel konnte durch seine Werksstudententätigkeit in einer Entwicklungsabteilung Know-How für die Produktkonzipierung und -verifikdation einbringen. Ich hatte bereits Einblicke in verschiedene Branchen und Unternehmen.
Gerade im Produktionsumfeld entwickelte ich einen Blick für Verbesserungen aller Art, was ich auch auf andere alltägliche Bereiche und Dinge übertrage. Zusammen entwickelten wir meinen initialen Ansatz dank dem grossen gemeinsamen Interesse an neuen Ideen zu einem Funktionsprototypen weiter.

In wie weit war Ihnen die Zusammenarbeit mit Ihrem Team nützlich?
Die anfänglichen Schwierigkeiten bei der Gewinnung von qualifizierten Personen blieben leider über die Projektdauer trotz gezielter Suche bestehen. Gerade als in der zweiten Projektphase konkret fachliche Fragen auftauchten, mussten wir uns selbst in die verschiedenen Themengebiete einarbeiten.
Wir gehen aber davon aus, dass sich durch den aktuellen Erfolg von Atizo und mit steigender Zahl von Innovatoren bald genügend Personen mit speziellem Fachwissen konstruktiv an den verschiedenen Projekten und Fragestellungen beteiligen werden.

Was war Ihre Motivation so viel Zeit und Energie für dieses Projekt zu investieren?
Die interessante und herausfordernde Aufgabenstellung des Projekts war sicherlich ein Grund. Auch die Gelegenheit an einem Projekt teilzunehmen, in dem es darum geht, etwas aus seinem eigenen Umfeld zu verbessern, motivierte uns und machte uns sehr viel Spass. Und natürlich wollten wir beweisen, dass unser Ansatz zielführend ist, indem wir einen Prototypen erstellten und eine Testreihe durchführten.

Atizo fragt Christian Locher Innovation & Technology Manager

Wie schätzen Sie die Qualität der eingereichten Idee ein?
Das Gewinnerprojekt von Christian Schwanert und Gabriel Leonhard hat unsere Erwartungen übertroffen, insbesondere die Qualität, der Detaillierungsgrad und der Arbeitseffort waren bemerkenswert.

In wie weit konnten Sie das Entwicklungsteam unterstützen?
Mit einer Musterjacke für das Erstellen eines Funktionsprototypen und mit Feedback.

Wie wird die Idee bei der Mammut Sports AG nun weiterverfolgt?
Weitere Jacken werden mit dem Schliesssystem versehen und Feldtests unterzogen. Zudem muss die Verarbeitungsmöglichkeit und die Akzeptanz beim Kunden überprüft werden.

Wie schätzen Sie das Potenzial der «Open Innovation»-Idee ein?
Die  «Open Innovation»- Idee hat sehr grosses Potenzial, da in kurzer Zeit eine Vielzahl an Ideen gesammelt werden kann. Durch gezieltes Feedback können die Innovatoren in einer zweiten Phase unsere Vorstellungen in ihre Grobkonzepte einfliessen lassen.

aus Bericht zum Pilotbetrieb