An der Universität Zürich wird mit einem Algorithmus nach Vincent Blondel experimentiert. Die Bildung von Kategorien beruht auf den Ergebnissen einer Distanzmatrix. An der ZHAW wird das Clustering mittels Hauptkomponentenanalyse und Graphen-theoretischen Anwendungen erforscht.

Die erzielten Ergebnisse sind  noch nicht optimal. Einer der Gründe ist der Mangel an Anzahl Texten. Normalerweise wird beim Clustering eine sehr grosse Anzahl Texte verwendet (zum Beispiel bei Google). Diese Problematik könnte abgeschwächt werden durch die Berücksichtigung von Inhalten ähnlicher Projekte, um mehr Texte miteinander abgleichen zu können.

Weiter könnte die ungenügende Kategorisierung durch Benutzerinteraktion verbessert werden. Die vom Algorithmus vorgeschlagene Kategorisierungen würden dabei entweder durch die Innovatoren oder durch die Moderatoren angepasst und erweitert.

Wir sind gespannt auf die nächsten Ergebnisse!

Die am Vormittag erarbeitete Fragestellung wird am Donnerstag, 15.9.2011 um ca. 10 Uhr auf Atizo.com online gestellt und bis um ca. 17:00 Uhr könnt ihr eure Ideen eingeben. Nimm dir also am Donnerstag etwas Zeit und gib deine Ideen ein. Es winkt eine Gesamtprämie von CHF 1000.

Wir sind gespannt, wie viele Ideen ihr an einem Tag zusammenbringt.

Viel Spass!

UPDATE:

Da sich die Ausarbeitung etwas verzögert, geht das Projekt ca. um 12:00 online.

UDPATE 2:

Es kann losgehen: Neue Angebote für Urlauber

UDPATE 3:

130 Ideen in 5 Stunden. Ihr seit unglaublich! Danke..

]]> http://blog.atizo.com/2011/09/swiss-venture-club-praxisnah-weiterbilden/feed/ 0 http://blog.atizo.com/2011/05/innovatoren-gesucht-fur-studie/ http://blog.atizo.com/2011/05/innovatoren-gesucht-fur-studie/#comments Wed, 18 May 2011 13:18:38 +0000 Marcel http://blog.atizo.com/?p=4798

Die Universität St. Gallen führt aktuell eine Studie zum Thema “Online Innovations-Wettbewerbe” durch. Das Ziel der Studie ist es, Erkenntnisse über die optimale Gestaltung von Innovations-Wettbewerben zu gewinnen.

Im Rahmen dieser Studie haben Innovatoren die Möglichkeit, an drei aufeinanderfolgenden Innovations-Wettbewerben teilzunehmen. Thematisch geht es jeweils um die Vermarktung von Schweizer Produkten.
Unter allen Innovatoren werden attraktive Preise verlost. So verlosen wir etwa 3 iPad2 und über CHF 4′000.- in Geldpreisen.

Unter folgendem Link können Sie teilnehmen:
http://www.InnoLabs.ch

Teilnahmeschluss ist der 28. Mai 2011. Vielen Dank für die Unterstützung!

Lutz Nierhoff im Interview mit Alexandra von Stumberg.

Erzählen Sie uns, was Sie machen.

Mit meiner Agentur nierhoff consulting berate ich diverse Medien (Verlage, Online-Portale, Vermarkter) in Sachen Strategie, Allianzen und Konzeption. Zusätzlich dazu engagiere ich mich aktuell sehr stark zum Thema Open Innovation. Gemeinsam mit weiteren Partnern unterstütze ich die atizo AG aus der Schweiz dabei, die Plattform www.atizo.com im deutschen Markt als DEN Marktplatz für Open Innovation zu etablieren.

Was verstehen Sie unter Open Innovation und was reizt Sie an diesem Thema?

Ich finde es absolut faszinierend, dass jedes Unternehmen heutzutage die Chance hat, die Kreativität und das Know-How vieler tausend Menschen in kürzester Zeit für sich nutzen zu können. Und wenn diese Ideen dann auch noch zielsicher genau das Problem adressieren, mit dem ich mich gerade beschäftige, dann ist das nahezu perfekt.

Wie unterscheidet sich atizo von anderen Innovationsprozessen?

atizo ist klar auf die Befriedigung der Bedürfnisse von Endverbrauchern ausgerichtet. Es geht bei und nicht um technische Lösungen zur Anmeldung neuer Patente. atizo liefert überraschende und gleichzeitig nutzwertige Ergebnisse auf Basis des, klaren Menschenverstandes‘ unserer Innovatoren. Das gelingt vor allem deshalb, weil Open Innovation Querdenker und branchenfremde Menschen animiert, ihre Ideen einzubringen und dadurch das Ideenspektrum klassischer Brainstormings deutlich erweitert wird. Unser USP ist, dass wir unseren Partnern schnell, kostengünstig und ohne großen operativen Aufwand im Durchschnitt weit mehr als 200 Ideen zur Lösung ihrer Probleme liefern.

Für welche Branchen und Produkte bietet sich die Ideensuche mittels atizo an?

Generell gibt es keine Ausschlusskriterien für Open Innovation. Die Kunst besteht darin, die Community mit einer gut formulierten und interessanten Fragestellung zu motivieren. Sehr gute Erfahrungen haben wir bislang vor allem in den Branchen Nahrungsmittel, Finanzdienstleistungen und Services gemacht. Das ist aus meiner Sicht umso mehr ein Beleg dafür, dass sich auch andere Branchen an Projekte mit Open Innovation heranwagen dürfen…

Gibt es bereits ein paar erfolgreiche Praxisbeispiele?

Seit 2007 wurden auf atizo mehr als 40.000 (!!) kreative Ideen entwickelt. Für BMW Motorräder war eine Onboardkamera dabei, deren Bilder direkt auf Facebook hochgeladen werden können. Die Bekleidungsfirma Mammut freute sich über ein neues System für die Reißverschlüsse ihrer Outdoorjacken. Für Credit Suisse und AXA Winterthur ging es um neue Ideen zur Kundenansprache. Die Schweizer Firmen Migros und Bischofszell suchen kontinuierlich nach neuen Produkt- oder Geschmackideen für ihr Sortiment.

Viele Ideen werden nicht umgesetzt, weil häufig die Zeit und/oder Motivation fehlt. Wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass die Idee intern umgesetzt wird?

Viele Projekte scheitern doch deshalb, weil Abteilung A und Abteilung B aus Prinzip die Ideen der jeweils anderen nicht gut finden… Kundenprojekte auf atizo.com zeichnen sich dadurch aus, dass alle Beteiligten im Unternehmen aktiv eingebunden werden können. Das beginnt bei der gemeinschaftlichen Definition der Fragestellung und endet damit, dass einvernehmlich in einem Workshop die besten Ideen prämiert werden.

Und bei fast 300 Ideen pro Projekt sollten sich ganz sicher welche finden, die sowohl in Abteilung A als auch in Abteilung B gut ankommen und dann auch gute Chancen haben, umgesetzt zu werden.

Welche Risiken und welche Chancen sehen Sie für Unternehmen in dieser Zeit?

Die neuen Technologien, die immer besser informierten Verbraucher und das ständig wachsende Tempo in wirtschaftlichen Prozessen sind Chancen und Risiken zugleich. Innovative, kreative Unternehmen, die neue Trends und Chancen schnell erkennen und für sich nutzen, werden zukünftig immer bessere Chancen haben, den vermeintlich etablierten Platzhirschen Marktanteile abzujagen.

Ihr Lebenslauf zeigt, dass Sie die letzten 15 Jahre in der Medienbranche für namhafte Verlagshäuser verbracht haben. Welchen Herausforderungen sieht sich diese Branche gestellt und wie kann diesen begegnet werden?

Die Herausforderungen sind vielfältig: Vor allem strukturell ist die wachsende Anzahl neuer Medienkanäle eine große Herausforderung: Internet, Mobile, Tablets. Hinzu kommen neue Anbieter von Inhalten, die vor allem in der jungen Generation häufig mehr Ansehen genießen als etablierte Medienmarken. Dennoch bin ich zuversichtlich, dass sowohl die großen, etablierten Marken als auch die kleineren, zielgruppenspezifischen Medien weiter ihre Berechtigung haben und erfolgreich sein werden – wenn sie bereit sind, ihre Geschäftsmodelle zu verändern oder bei Bedarf auch drastisch an neue Gegebenheiten anzupassen.

Nennen Sie uns ein paar Unternehmen, die als Benchmark für die Medienbranche dienen können und was machen die anders als andere?

Ich möchte mir nicht anmaßen, einzelne Verlagshäuser von außen zu bewerten oder die internen Kenntnisse, die ich in meiner Zeit gewonnen habe, öffentlich als Grundlage einer Bewertung zu nutzen. Andere Branchen zum Maßstab für die Medienbranche zu nehmen, erscheint mir aufgrund der unterschiedlichen Geschäftsmodelle nicht opportun.

Als Wahl-Hamburger kann ich nur sagen: Astra hat es geschafft! Durch Besinnung auf die eigenen Tugenden, humorvolles Marketing und emotionale Inszenierung ist aus einer vermeintlichen Plörre ein Kult-Bier geworden….Was dagegen?

Welche geniale Idee hatten Sie schon immer, die jedoch bisher aufgrund von Prioritäten des Tagesgeschäftes auf der Strecke geblieben ist (kann auch branchenfremd sein)!?

Als leidenschaftlicher Skifahrer genieße ich jedes Jahr eine Woche Utah-Powder in Salt Lake City. Der ganze Berg auf 3.000 Metern Höhe ist für Tiefschneeabfahrten frei gegeben, mehr geht nicht. Meine geniale Idee ist, dort eine Lodge zu erwerben und als Treffpunkt für skiverrückte Menschen aus Medien und Marketing zu etablieren. Und wenn die Winter hier immer wärmer werden, können dort in der schneesicheren Saison von November bis Mai Spaß und Arbeit perfekt miteinander verbunden werden. Interessenten können sich gerne bei mir melden.

Quelle: http://avsprojects.wordpress.com/2011/04/11/im-gesprach-mit-lutz-nierhoff-unternehmensberater-fur-medien/

Gestern fand an der Award Night des “Best of Swiss Web” in Zürich die Preisverleihung für die besten Webseiten der Schweiz statt. Am Tisch 1 vorne links mit dabei: Atizo. Obwohl wir nichts eingereicht hatten, war’s ein toller Abend, an dem sehr viele Freunde und Bekannte ihre verdienten Lorbeeren ernten durften: Liip, Namics, MySign und Maxomedia waren ganz vorne mit dabei. Den Master – die grösste Auszeichnung – erhielt Migipedia (mit Liip und Jung von Matt/Limmat als Auftragnehmer). Hier geht’s zu den Prämierten und zu den Fotos.

Am Abend wurde auch reichlich getwittert, da es oft  zu laut war um sich zu unterhalten. Eigentlich sehr schade bei den interessanten Tischnachbarn (u.a. Soreco und SECO).

Das Highlight war der Auftritt einer Oberstufen Klasse als Digital-Native-Jury zur Vergabe des Spezialpreises, welcher an Zambo (SRF) ging, Gratulation!

In welcher Kategorie sollte Atizo nächstes Jahr was einreichen? Vorschläge?

Dear innovators,
Liebe Innovatoren,
Chers innovateurs,
Queridos innovadores,

Wir freuen uns über eine neue Partnerschaft im Bereich der Projektübersetzungen und möchten unseren spannenden Partner kurz vorstellen:

Translation-Probst bietet als anerkanntes Übersetzungsbüro im Internet Übersetzungen mit Qualitätsgarantie. Kundenorientierung wird hier gross geschrieben: Bei Interesse könnt ihr z.B. euren Blog oder eure Homepage übersetzen lassen und erhaltet hier innerhalb von 20 Sekunden den Preis für die Übersetzungsleistung. Neben der Qualitätsgarantie zeichnet sich das Unternehmen zusätzlich durch Expresslieferungen und Bestpreisgarantie aus. Ausserdem entwickelte Translation-Porbst ein neuartiges Partner-Modell, bei welchem Partner und Kunden von einem monetären Mehrwert profitieren können. Das Modell geniesst dabei die Unterstützung der Innovationsförderung des Bundes. Mehr Vorteile im Überblick findet ihr hier.

Wir freuen uns nun auf viele mehrsprachige Projekte und hoffen, dass auch unsere Innovatoren, Partner und Kunden von diesem tollen Übersetzungsangebot profitieren können.

Viel Spass! Have fun! Beaucoup de plaisir! Pásenlo bien!

Du hast noch die Möglichkeit, deinen Input mit einzubringen: Wohin verschiebt sich die Machtkonzentration? Nimm an der Umfrage auf auf der Atizo-Plattform teil!
Die nächsten 10 Teilnehmer erhalten als Geschenk “Das Fragebuch” von Mikael Krogerus.

Heute erscheint auch die neue Ausgabe von GDI Impuls – zum Thema Zukunft der Macht. www.gdi-impuls.ch

Siehe auch Atizo-Blog vom 2. März

Die Frage nach dem fluktuirienden Machtkampf wird weiter auch an der European Consumer Trend Conference vom 16. März am GDI diskutiert: gdi.ch/de/ectc2011

Die kommende Ausgabe GDI Impuls 1.11 erscheint ebenfalls am 16. März und präsentiert sich unter dem Covertitel “Wir erklären den Krieg… um Märkte, Daten, Staaten“: www.gdi-impuls.ch

Mit Crowdsourcing können Kunden, externe Experten, aber auch unbeteiligte Amateure mit Hilfe des Internets aktiv in den Innovationsprozesse eines Unternehmens einbezogen werden. In diesem Praxisbuch zeigen führende Autoren aus Wissenschaft, Unternehmenspraxis und den Plattformanbietern selbst Wege auf, wie Crowdsourcing gewinnbringend genutzt und konkret umgesetzt werden kann.

“Dieses Buch zeigt eindrücklich, wie Unternehmen mit Crowdsourcing ihre Innovationsfähigkeit zusätzlich steigern können.” – Rolf G. Schmid, CEO Mammut Sports Group AG

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